據了解，目前辦公家具市場競爭激烈，辦公家具市場已經不僅僅是品牌之間的競爭，還有人才之間的相互競爭，辦公家具廠家想要在市場上擁有核心的競爭力就必須要將自己的團隊打造成為一支無懈可擊的隊伍，這樣才能夠在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，而這一點是辦公家具行業(yè)所認可的，但是團隊的建設并不是1+1=2這么簡單，這考驗的是企業(yè)管理層的能力。

辦公家具行業(yè)都喜歡使用全方面類型的人才，因為這樣的人便于管理也更容易融入到團隊當中來，然而這樣的人才招聘是很難的，而這些企業(yè)管理者受限于“木桶理論”，無法啟用一些有偏才的人，這就大大增加了企業(yè)團隊建設的難度。

一個水桶無論有多高，它能裝多少水取決于最短的那塊木板，所以要想讓水桶達到最大容量，就必須把最短的那塊木板拉長，這就是經典的"木桶理論"。

然而事實上"木桶原理"運用在團隊中并不應該將它細分到個人身上，畢竟團隊之所以是團隊，是需要每個人相互協同互補去建設的，反木桶原理往往能夠將人才的能力更大化的放大，而搭載合適的團隊，就能在當中發(fā)揮更好的化學作用，比如抗戰(zhàn)時期解放軍中往往會給部隊設立一個政委的部門，就是為了配合指揮作戰(zhàn)的將軍更好的管理隊伍，將軍會打仗而政委擅長做思想工作，提高士兵的忠誠度與戰(zhàn)斗力。

團隊建設思路也是一樣的，利用“反木桶”原理將各個部門的人才相互協同并互補，比如負責業(yè)務的只要他業(yè)務能力出眾就可以了，而負責設計的也同樣如此，總得來說就是公司的每個部分的各個崗位各司其職，只要在自己崗位上的干工作能力是拔尖的就可以招入麾下，而不需要他面面俱到，比如業(yè)務員只要能夠將完成既定目標，即便天天不在公司不寫報告也無關緊要，而對于推廣人員只要能夠保障客源穩(wěn)定偶爾去樓下喝杯咖啡也不會有什么影響。

漢瑪思依托現代化工廠和20多年實木研發(fā)技術積累，打造純實木總裁辦公家具，同時為總裁辦公及高端辦公空間領域提供全方面的商務辦公解決方案。